<p dir="ltr">Desde que las empresas pasaron del modelo tradicional al h&iacute;brido debido a la pandemia, ha habido un aumento inmenso en las oportunidades laborales.</p>

<p dir="ltr">Si bien esto es excelente para profesionales de todo el mundo, tambi&eacute;n est&aacute; causando que las empresas pierdan talento a un ritmo alarmante. A esto lo llamamos &quot;La Gran Renuncia&quot;, y est&aacute; causando estragos en el mundo empresarial como nunca antes lo hemos visto.</p>

<p dir="ltr">Para mantener bajo control los crecientes niveles de rotaci&oacute;n, las empresas est&aacute;n tomando diversas medidas como renovar sus m&eacute;todos de reconocimiento y recompensa, ofrecer una mejor experiencia laboral, aumentar la compensaci&oacute;n, etc.</p>

<p dir="ltr">Sin embargo, a&uacute;n existe una brecha en lugar de aquellos que ya se han ido o planean marcharse pronto como parte del r&eacute;gimen de r&aacute;pida p&eacute;rdida de talento.</p>

<p dir="ltr">Publicar de forma p&uacute;blica para cubrir las vacantes disponibles ciertamente parece ser el camino a seguir, pero es un proceso que consume tiempo en un entorno empresarial en constante cambio. Aqu&iacute; es donde el concepto&mdash;o, deber&iacute;a decir, una soluci&oacute;n m&aacute;s pr&aacute;ctica&mdash;de contrataci&oacute;n interna puede ser &uacute;til.</p>

<p dir="ltr">Si el t&eacute;rmino &quot;contrataci&oacute;n interna&quot; te resulta familiar, veamos qu&eacute; significa y c&oacute;mo ha evolucionado.</p>

<h2 dir="ltr"><span id="docs-internal-guid-5ccbd7f4-7fff-99d7-303c-8ffde2a24ec2">&iquest;Qu&eacute; es la Contrataci&oacute;n Interna?</span></h2>

<p dir="ltr">En t&eacute;rminos simples, la contrataci&oacute;n interna o reclutamiento interno es el proceso en el que se le da m&aacute;s preferencia a los empleados existentes para ocupar un puesto vacante en lugar de <a href="https://www.ismartrecruit.com/blog-how-to-acquire-the-best-talents-for-your-company">buscar nuevos talentos</a> fuera de la organizaci&oacute;n.</p>

<p>En lugar de publicar las vacantes disponibles en foros p&uacute;blicos, circulas la informaci&oacute;n sobre ellas entre tus equipos, ya sea dentro de un departamento o en toda la organizaci&oacute;n a trav&eacute;s de <a href="https://www.getguru.com/reference/internal-communication-tools" rel="noopener" target="_blank">canales/medios de comunicaci&oacute;n internos</a>. De esta manera, se ahorra mucho tiempo, recursos y esfuerzo humano asociado en comparaci&oacute;n con contratar externamente.</p>

<p><span id="docs-internal-guid-c350d5a3-7fff-97d3-627a-c380c9d946f5">La contrataci&oacute;n interna no se trata solo de cubrir roles vacantes, ya que se puede dividir en estas cuatro categor&iacute;as-</span></p>

<h3><span id="docs-internal-guid-0b74f1ec-7fff-b575-6681-4fd38a59ca1d">1. Cambio de n&oacute;mina temporal a permanente</span></h3>

<p dir="ltr">Como indica el punto, se trata principalmente de ascender a un empleado existente de un puesto temporal a uno permanente, al igual que promocionar a alguien que est&aacute; sirviendo como pasante y ofrecerle un puesto a tiempo completo en el rol/departamento correspondiente.</p>

<h3 dir="ltr"><span id="docs-internal-guid-3e10749e-7fff-150d-506c-1c9f7985009a">2. Promociones</span></h3>

<p dir="ltr">Otro formato del <a href="https://www.ismartrecruit.com/es/blogs/guia-del-proceso-de-reclutamiento-para-reclutadores">proceso de reclutamiento</a> es la promoci&oacute;n. Aqu&iacute;, los empleados permanentes son ascendidos de sus roles laborales actuales a roles superiores con responsabilidades adicionales complementadas con mejor salario y otros beneficios.</p>

<p dir="ltr">Esta categor&iacute;a del <a href="https://www.ismartrecruit.com/blog-proven-ways-to-improve-hiring-process">proceso de contrataci&oacute;n interna</a> es a la que los empleados principalmente esperan cuando sus metas profesionales coinciden con los objetivos de la organizaci&oacute;n.</p>

<h3><span id="docs-internal-guid-e2011e55-7fff-8001-d255-e66096a0e56f">3. Referencias de empleados</span></h3>

<p dir="ltr">Este modelo de reclutamiento interno es donde se recopilan posibles candidatos para un puesto a partir de los empleados existentes. En este esquema, los <a href="https://www.ismartrecruit.com/blog-skills-hr-managers">gerentes de recursos humanos</a> pueden aprovechar las conexiones profesionales de sus empleados internos para conectar y reclutar a los mejores candidatos.</p>

<h3 dir="ltr"><span id="docs-internal-guid-39d3cf0e-7fff-b9f8-101e-4373195882ea">4. Transferencia</span></h3>

<p dir="ltr">En este modo, los empleados existentes son enviados a una ubicaci&oacute;n laboral diferente para cumplir con un rol laboral similar o a otro departamento dentro de su ubicaci&oacute;n laboral actual donde podr&iacute;an ser asignados a un rol coincidente o algo nuevo.</p>

<h2 dir="ltr"><span id="docs-internal-guid-f9028e7d-7fff-fe08-3fd4-00a52cf8c564">&iquest;Por qu&eacute; y cu&aacute;ndo considerar la contrataci&oacute;n interna?</span></h2>

<p dir="ltr">No estar&iacute;a mal decir que la respuesta a esta pregunta sigue siendo un tema de discusi&oacute;n para muchos l&iacute;deres de recursos humanos y empresariales. Por lo general, cada vez que hay un rol vacante, las compa&ntilde;&iacute;as tienden a buscar o <a href="https://www.ismartrecruit.com/blog-how-to-use-gamification-to-recruit-top-talent">atraer posibles candidatos</a> desde el exterior.&nbsp;</p>

<p dir="ltr">Tiene numerosos pros, pero por qu&eacute; tambi&eacute;n deber&iacute;as enfocarte en contratar internamente, te presento una opini&oacute;n s&oacute;lida.&nbsp;</p>

<p dir="ltr">Seguramente encontrar&aacute;s a alguien con experiencia en m&uacute;ltiples disciplinas y con el potencial de aportar nuevos aspectos al negocio. Sin embargo, al final del d&iacute;a, tambi&eacute;n deber&iacute;as asegurarte de que tu negocio se adhiera a los objetivos principales por los que t&uacute; y tus empleados existentes han trabajado durante a&ntilde;os.&nbsp;</p>

<p dir="ltr">Al mismo tiempo, como l&iacute;der empresarial responsable, deber&iacute;as brindar a tus empleados amplias oportunidades para desarrollar y hacer crecer sus carreras dentro de la organizaci&oacute;n.</p>

<p dir="ltr">Adem&aacute;s, entra en juego el factor de confianza. Confiar&aacute;s en aquellos que han demostrado su val&iacute;a trabajando para la organizaci&oacute;n y han desempe&ntilde;ado un papel clave en su crecimiento.</p>

<p dir="ltr">Pasando a la siguiente parte de la pregunta, &iquest;cu&aacute;ndo deber&iacute;as considerar la contrataci&oacute;n interna?</p>

<p dir="ltr">Existen diversas instancias donde la contrataci&oacute;n interna podr&iacute;a ser la opci&oacute;n m&aacute;s viable para cubrir las vacantes laborales en tu lugar de trabajo.&nbsp;</p>

<p dir="ltr"><strong>Instancia 1</strong> - Si el puesto requiere un gran conocimiento interno de la empresa.&nbsp;</p>

<p dir="ltr"><strong>Instancia 2</strong> - Si tienes un presupuesto ajustado para contratar y <a href="https://www.ismartrecruit.com/blog-guide-employee-onboarding-plan">incorporar</a> empleados nuevos o experimentados desde fuera de la empresa.&nbsp;</p>

<p dir="ltr"><strong>Instancia 3</strong> - Las calificaciones necesarias para el rol laboral vacante ya est&aacute;n presentes entre la mayor&iacute;a de los empleados dentro de la <a href="https://www.ismartrecruit.com/blog-employees-in-the-workplace">fuerza laboral existente</a>.&nbsp;</p>

<p dir="ltr"><strong>Instancia 4</strong> - Ya cuentas con talentos entusiastas de tu fuerza laboral existente que est&aacute;n dispuestos a ocupar el puesto vacante y demostrar su val&iacute;a una vez m&aacute;s.&nbsp;</p>

<p dir="ltr"><strong>Instancia 5</strong> - Cuando cubrir el puesto vacante es una necesidad urgente sin tener mucho tiempo para explorar talentos externamente.&nbsp;</p>

<p dir="ltr"><strong>Ahora que sabes cu&aacute;ndo considerar, veamos las mejores pr&aacute;cticas a seguir durante la contrataci&oacute;n interna.</strong></p>

<h2 dir="ltr"><span id="docs-internal-guid-69965ac7-7fff-6a80-844f-9297bb5ba8d9">Mejores pr&aacute;cticas de contrataci&oacute;n interna a seguir</span></h2>

<p><span id="docs-internal-guid-6a1cfebd-7fff-a806-a554-292ffe38752f">Contratar desde la fuerza laboral existente puede ser complicado si no se maneja correctamente. Cualquier error y podr&iacute;as terminar perdiendo a tus mejores talentos. Por esta raz&oacute;n, estoy anotando algunas de las mejores pr&aacute;cticas que puedes considerar al planificar la contrataci&oacute;n interna.</span></p>

<h3><span id="docs-internal-guid-0274d8bf-7fff-c109-f81b-ed08c884c74d">1. Tener un procedimiento operativo est&aacute;ndar adecuado para la contrataci&oacute;n interna</span></h3>

<p dir="ltr">Muchos departamentos de recursos humanos cometen el error de asignar un rol a un empleado de su elecci&oacute;n o a alguien referido desde arriba durante la contrataci&oacute;n interna.&nbsp;</p>

<p dir="ltr">Este es, de hecho, un movimiento incorrecto, ya que podr&iacute;a generar resentimiento entre los dem&aacute;s empleados y presentar una imagen negativa de la gerencia. Para evitar tales situaciones, siempre es mejor formar un comit&eacute; de contrataci&oacute;n interno y redactar las reglas necesarias.</p>

<p dir="ltr">Tambi&eacute;n debes asegurarte de que la pol&iacute;tica creada se comunique bien dentro de la fuerza laboral y que se consideren sus inquietudes para revisar la pol&iacute;tica si es necesario.</p>

<h3 dir="ltr"><span id="docs-internal-guid-6f70d957-7fff-32cf-1935-1e483d0963ea">2. Define la estrategia de contrataci&oacute;n de antemano para todas las partes interesadas</span></h3>

<p dir="ltr">Como profesional de recursos humanos o l&iacute;der empresarial, siempre querr&aacute;s dar la bienvenida a nuevos talentos para los roles disponibles. Sin embargo, si las personas con las calificaciones adecuadas para esos roles est&aacute;n disponibles dentro de la fuerza laboral, es posible que debas elegir a qui&eacute;n priorizar.</p>

<p>Puedes optar por mantener la vacante de empleo visible tanto para el p&uacute;blico como para los prospectos internos. Si el rol laboral es nuevo, deber&iacute;a estar destinado principalmente a alguien con experiencia o un reci&eacute;n llegado de fuera de la organizaci&oacute;n. Por lo tanto, debes definir claramente c&oacute;mo deseas proceder, considerando los diversos criterios para atraer, comprometer y retener a los mejores talentos.</p>

<pre>
<a href="https://www.ismartrecruit.com/es/blog-mejores-estrategias-de-reclutamiento-para-reclutadores"><img alt="Top 3 Recruitment Strategies for 2024" height="300" src="https://www.ismartrecruit.com/upload/blog/3-Recruitment-Strategies-for-2024.webp.dat" width="1260" /></a></pre>

<h3><span id="docs-internal-guid-ec94ecf5-7fff-737b-165b-af42ef76a8a4">3. Incl&uacute;yelo en tu esquema de aprendizaje y desarrollo de empleados</span></h3>

<p dir="ltr">Los empleados y buscadores de empleo valoran a las organizaciones que apoyan su crecimiento profesional y siempre est&aacute;n dispuestos a dar lo mejor de s&iacute; para lograr m&aacute;s.</p>

<p dir="ltr">Dicho esto, ser&iacute;a un mejor plan si pudieras crear una pol&iacute;tica interna de sucesi&oacute;n que funcione en conjunto con tu esquema de aprendizaje y desarrollo. De esta manera, puedes ayudar a tus empleados a mejorar sus habilidades y, al mismo tiempo, prepararlos para futuros roles laborales dentro de la organizaci&oacute;n.</p>

<h3 dir="ltr"><span id="docs-internal-guid-ab9f9d43-7fff-b744-c0b3-d2f0b3f364d4">4. Mant&eacute;n la transparencia y la equidad</span></h3>

<p dir="ltr">Uno de los principios subyacentes de un proceso de contrataci&oacute;n interna exitoso es asegurarte de que a todos se les d&eacute; una oportunidad justa y que no haya t&eacute;rminos o condiciones ocultos.</p>

<p dir="ltr">Una forma de lograr esto es creando un panel de contrataci&oacute;n interdepartamental que incluya participantes tanto de los empleados como del lado de la gerencia. As&iacute;, asegurando que los candidatos sean evaluados de manera equitativa en funci&oacute;n de su talento, experiencia laboral y disposici&oacute;n para asumir el nuevo cargo.</p>

<h3 dir="ltr"><span id="docs-internal-guid-c2898ae3-7fff-1235-a33b-6660865f0a69">5. Fomenta las recomendaciones de empleados internos</span></h3>

<p dir="ltr">El uso de <a href="https://www.ismartrecruit.com/es/blog-guia-de-software-de-adquisicion-de-talentos-para-reclutadores">Plataformas de Adquisici&oacute;n de Talento</a> como Sistemas de Seguimiento de Candidatos <a href="https://www.ismartrecruit.com/es/blog-sistema-de-seguimiento-de-aplicaciones-guia-para-reclutadores">(ATS)</a> ayuda a los equipos internos de recursos humanos a gestionar y crear campa&ntilde;as fruct&iacute;feras de recomendaci&oacute;n de empleados.</p>

<p dir="ltr">Las recomendaciones de empleados son una de las formas m&aacute;s efectivas de encontrar candidatos adecuados para roles laborales disponibles. Este m&eacute;todo funciona bien tanto para estrategias de contrataci&oacute;n interna como externa.</p>

<p dir="ltr">Por ejemplo, si hay un puesto vacante en el departamento, puedes solicitar referencias a todos los que trabajan all&iacute; sobre qui&eacute;n podr&iacute;a ser adecuado para el puesto entre ellos. De manera similar, tambi&eacute;n puedes notificar a los gerentes para que recomienden al mejor candidato de sus respectivos equipos, quien luego puede participar en el proceso correspondiente y reclamar su pr&oacute;ximo puesto.</p>

<pre>
<a href="https://www.ismartrecruit.com/blog-employee-referral-programmes-examples"><img alt="11 Best Employee Referral Program Examples" height="300" src="https://www.ismartrecruit.com/upload/blog/11-best-employee-referral-programs.webp.dat" width="1260" /></a></pre>

<p dir="ltr"><span id="docs-internal-guid-ff340236-7fff-d3d0-5235-cafe8bc115c3">Ahora avanzando hacia los pros y contras de la contrataci&oacute;n interna.</span></p>

<h2 dir="ltr"><span id="docs-internal-guid-096ed09f-7fff-02bd-05f8-950d9dbdb2f8">Pros de la Contrataci&oacute;n Interna</span></h2>

<h3><span id="docs-internal-guid-0fbfc78f-7fff-2da8-469d-76ac8e72056d">1. Ahorra tiempo</span></h3>

<p dir="ltr">Seleccionar candidatos directamente de la fuerza laboral actual para ocupar un puesto puede ayudarte a ahorrar tiempo en comparaci&oacute;n con la b&uacute;squeda de cualquier persona externa. Principalmente porque reduce el desorden de promocionar el rol de trabajo y <a href="https://www.ismartrecruit.com/feature-interview-screen-questions">evaluar</a> y capacitar a candidatos externos.</p>

<h3 dir="ltr">2. Ayuda a retener empleados experimentados</h3>

<p dir="ltr">La contrataci&oacute;n interna podr&iacute;a ser un proceso clave en tus <a href="https://blog.vantagecircle.com/employee-retention-strategies/" rel="noopener" target="_blank">estrategias de retenci&oacute;n</a> para evitar que los empleados experimentados abandonen tu organizaci&oacute;n ofreci&eacute;ndoles un nuevo desaf&iacute;o complementado con mejor remuneraci&oacute;n y beneficios.</p>

<h3 dir="ltr"><span id="docs-internal-guid-6b48564c-7fff-49ad-34db-e74697a75959">3. Mantiene a los empleados motivados</span></h3>

<p><span id="docs-internal-guid-02d3407b-7fff-95cc-2742-848da7710e3e">Los empleados encuentran un prop&oacute;sito para esforzarse m&aacute;s cuando se dan cuenta de las futuras posiciones que pueden lograr trabajando para la organizaci&oacute;n.</span></p>

<h3><span id="docs-internal-guid-e3baf221-7fff-aed8-8b36-e11e07bda99e">4. Puede ayudar a reducir los costos asociados con la capacitaci&oacute;n y contrataci&oacute;n</span></h3>

<p><span id="docs-internal-guid-224e00ae-7fff-ca97-cf6c-4852adbee856">Contratar a alguien dentro de la organizaci&oacute;n te ayuda enormemente a reducir los costos de capacitaci&oacute;n y contrataci&oacute;n en comparaci&oacute;n con algunos prospectos externos.</span></p>

<pre>
<img alt="External Hiring Costs 1.7x Higher Than Internal Hiring" height="750" src="https://www.ismartrecruit.com/upload/blog/internal-hiring-statistics.webp.dat" width="1260" /></pre>

<h2><span id="docs-internal-guid-5ed48be8-7fff-3d12-e15c-57e8965ec70e">Contras de la Contrataci&oacute;n Interna</span></h2>

<h3><span id="docs-internal-guid-a4718efb-7fff-740d-e1a9-b8d53aff9139">1. Obstaculiza la entrada de nuevo talento</span></h3>

<p dir="ltr">Una de las mayores desventajas de la contrataci&oacute;n interna es que bloquea a nuevos talentos para ingresar a la organizaci&oacute;n, afectando negativamente los principios de <a href="https://www.ismartrecruit.com/blog-recruiting-trends-of-diversity-equity-inclusion">diversidad e inclusi&oacute;n</a> actualmente en foco en el mundo corporativo.</p>

<h3 dir="ltr"><span id="docs-internal-guid-6bb28eff-7fff-c7be-09b7-c7a56d1e10f0">2. Reduce las posibilidades de generar nuevas ideas y perspectivas</span></h3>

<p dir="ltr">Dado que los empleados son contratados dentro de la organizaci&oacute;n, podr&iacute;an tener dificultades para proponer nuevas ideas o visualizar las cosas con una perspectiva diferente en comparaci&oacute;n con los prospectos externos.</p>

<h3 dir="ltr"><span id="docs-internal-guid-614f59aa-7fff-2eb0-3117-bcd0ea3dc78b">3. Podr&iacute;a afectar negativamente las relaciones laborales</span></h3>

<p dir="ltr">Si un empleado de un equipo es ascendido o trasladado a alg&uacute;n puesto que lo coloca en una mejor posici&oacute;n, podr&iacute;a generar emociones negativas en otros miembros del equipo, lo que afectar&iacute;a su rendimiento general.</p>

<h2 dir="ltr"><span id="docs-internal-guid-3c5d306a-7fff-9424-917c-d3512726d263">Conclusi&oacute;n</span></h2>

<p dir="ltr">Este art&iacute;culo tiene como objetivo proporcionarte una visi&oacute;n general de las cosas b&aacute;sicas que debes tener en cuenta si alguna vez piensas en practicar la contrataci&oacute;n interna en tu organizaci&oacute;n.</p>

<p dir="ltr">Aunque la contrataci&oacute;n interna tiene sus beneficios, no debes pasar por alto los aspectos negativos si coinciden con los requisitos organizativos. Adem&aacute;s, si deseas implementarlo, te aconsejar&iacute;a que comiences con un proyecto piloto donde mantengas el puesto de trabajo abierto tanto para prospectos externos como internos hasta que puedas tener una imagen clara de qui&eacute;n puede desempe&ntilde;arse mejor.</p>

<p dir="ltr"><a href="https://www.ismartrecruit.com/es/solicitud-de-demostracion" title="Simplifica tu contratación con iSmartRecruit"><img alt="Simplifica tu reclutamiento con iSmartRecruit." height="230" src="https://www.ismartrecruit.com/upload/blog/Get_a_demo_-_Dimple.webp.dat" width="1260" /></a></p>
