<p dir="ltr">In der Tat ist die aktuelle Zeit eine goldene &Auml;ra f&uuml;r Startups. Die Technologie entwickelt sich rasant und ist zu einem Hauptthema geworden. Ein weiterer Grund ist, dass gro&szlig;e Unternehmen die F&auml;higkeit zur Innovation verloren haben, weil sie sich mehr darauf konzentrieren, gute Skalierungsstrategien f&uuml;r ihre Gesch&auml;fte im gro&szlig;en Ma&szlig;stab zu entwickeln, anstatt innovative Produkte anzubieten. Hier kommen Startups ins Spiel. Startups sind in der Regel agiler und konzentrieren sich haupts&auml;chlich auf schnellere Probleml&ouml;sungen. Und das ist doch die Natur der Innovation, nicht wahr?</p>

<p dir="ltr">Daher ist es f&uuml;r Startups unerl&auml;sslich geworden, die richtigen Mitarbeiter einzustellen, da qualifizierte Mitarbeiter ihnen helfen, ihre kleinen Unternehmen schneller zu skalieren und ihre Ziele effektiv in kurzer Zeit zu erreichen. Daher trifft die Aussage von Glen Waters f&uuml;r Startups im Fr&uuml;hstadium zu: &quot;Schnelles Einstellen ist in wettbewerbsintensiven Arbeitsm&auml;rkten &uuml;blich, insbesondere wenn Sie &uuml;ber finanzielle Mittel aus der Finanzierung verf&uuml;gen.&quot;</p>

<p dir="ltr">Das Einstellen eines gro&szlig;artigen Kandidaten ist jedoch eine Herausforderung, der sich jedes Startup und jedes kleine Unternehmen heutzutage stellen muss. Der Markt ist extrem wettbewerbsintensiv, und die Nachfrage nach talentierten Fachleuten steigt stark an. Um die besten Talente einzustellen, m&uuml;ssen Arbeitgeber einen strukturierten Einstellungsprozess haben, der eine positive Kandidatenerfahrung und eine starke Arbeitgebermarke bietet, was mit der Verwendung von <a href="https://www.ismartrecruit.com/de/beste-recruiting-software-kleine-unternehmen-startups">Recruiting-Software f&uuml;r Startups</a> erreicht werden kann.</p>

<p dir="ltr">Dieser Blog hebt die besten Einstellungspraktiken hervor, die Startups im Fr&uuml;hstadium und kleine und mittelst&auml;ndische Unternehmen in ihre Rekrutierungsstrategie f&uuml;r Wachstum implementieren k&ouml;nnen. Also, lasst uns anfangen!</p>

<h2 dir="ltr">Bevor Sie mit dem Einstellen beginnen, beantworten Sie die beiden Fragen</h2>

<p dir="ltr">Zun&auml;chst m&uuml;ssen <a href="https://www.ismartrecruit.com/de/blogs/personalvermittler-vs-personalmanager-kennen-sie-den-unterschied">Recruiter und Einstellungsmanager</a> in Startups viel dar&uuml;ber nachdenken und die m&ouml;glichen Herausforderungen angehen, denen sie m&ouml;glicherweise begegnen werden. Bevor der Einstellungsprozess beginnt, muss das gesamte Rekrutierungsteam den gesamten Einstellungszyklus verstehen und die Hindernisse lokalisieren, die sie wahrscheinlich in jedem Stadium der Rekrutierung erwarten, und versuchen, kreative L&ouml;sungen zu finden. Lassen Sie uns die wesentlichen Fragen verstehen, die Rekrutierungsmanager und Recruiter stellen sollten.</p>

<h3 dir="ltr">Warum m&uuml;ssen Startups im Fr&uuml;hstadium einstellen?</h3>

<p dir="ltr">Das Stellen der folgenden Fragen hilft Arbeitgebern und dem Einstellungsteam zu verstehen, warum die offene Stelle ben&ouml;tigt wird.</p>

<ul>
	<li aria-level="1" dir="ltr">
	<p dir="ltr" role="presentation">Was wird der Einstellungszeitplan, das Einstellungsbudget und die f&uuml;r die Rekrutierung erforderlichen Ressourcen sein?</p>
	</li>
	<li aria-level="1" dir="ltr">
	<p dir="ltr" role="presentation">Kann Technologie die Arbeit ersetzen, f&uuml;r die Sie einstellen?</p>
	</li>
	<li aria-level="1" dir="ltr">
	<p dir="ltr" role="presentation">Kann der aktuelle Mitarbeiter die Arbeit erledigen?</p>
	</li>
	<li aria-level="1" dir="ltr">
	<p dir="ltr" role="presentation">Ist die Anforderung tempor&auml;r oder dauerhaft?</p>
	</li>
</ul>

<p dir="ltr">Diese Fragen bieten auch mehr Klarheit dar&uuml;ber, warum der Einstellungsprozess durchgef&uuml;hrt wird. Zum Beispiel, w&auml;re es nicht gro&szlig;artig, wenn Ihr aktueller Mitarbeiter &uuml;ber ausreichende F&auml;higkeiten verf&uuml;gt, um die Arbeit zu erledigen, f&uuml;r die Sie extern einstellen? Das spart Einstellungskosten und reduziert das Risiko von Fehleinstellungen, und der aktuelle Mitarbeiter passt sich der Unternehmenskultur an. Au&szlig;erdem ist es auch f&uuml;r diesen Mitarbeiter von Vorteil, da er eine Karrierem&ouml;glichkeit erh&auml;lt, auf die er immer gewartet hat.</p>

<p dir="ltr">Wenn Technologie die manuelle menschliche Arbeit ersetzen kann, w&auml;re das nicht das T&uuml;pfelchen auf dem i? Denn die Technologie reduziert nicht nur das Einstellungsbudget, sondern arbeitet auch schneller und genauer im Vergleich zu einem Menschen.</p>

<p dir="ltr">Sobald die Personalverantwortlichen die oben genannten Fragen besprochen haben, m&uuml;ssen sie die klaren und realistischen Anforderungen der offenen Stelle und den Grund f&uuml;r die externe Einstellung angeben.</p>

<h3 dir="ltr">Wie sollte Ihr idealer Kandidat aussehen?</h3>

<p dir="ltr">In der Tat ist die Aussage korrekt, lautet &quot;Das ist nicht mein Job&quot; - &quot;Dieser Satz bedeutet &Uuml;berleben in einem gro&szlig;en Unternehmen und Tod f&uuml;r ein Start-up.&quot; Denn in einem Start-up werden von den Mitarbeitern verschiedene Probleml&ouml;sungsaufgaben erwartet, die manchmal nicht unbedingt in ihre Rolle fallen, f&uuml;r die sie eingestellt wurden.</p>

<p dir="ltr">Daher ist der Einstellungsprozess kniffliger als f&uuml;r andere Arten von Organisationen. Es ist daher wichtig, dass Arbeitgeber eine klare Vorstellung vom Mindset des ben&ouml;tigten Talents f&uuml;r die jeweilige Rolle haben.</p>

<p dir="ltr">Beispielsweise sollte der Kandidat Interesse an der Arbeit au&szlig;erhalb seiner/ihrer Stelle haben und gut im Multitasking sein. Der Kandidat muss eine Entdeckermentalit&auml;t haben. Der ideale Kandidat sollte bestrebt sein, Neues zu lernen, da das Start-up schnell w&auml;chst und neue Probleme auftreten, die viele Lernm&ouml;glichkeiten bieten k&ouml;nnten.</p>

<p dir="ltr">Dar&uuml;ber hinaus muss der Personalverantwortliche oder Arbeitgeber die Top 3 unverzichtbaren F&auml;higkeiten auflisten, die erforderliche Erfahrung definieren und die Multitasking- und neugierige Natur des Kandidaten festlegen, da sie sich mit verschiedenen Arten von Arbeit besch&auml;ftigen m&uuml;ssen und mehr tun m&uuml;ssen, als sie eingestellt wurden.</p>

<h2 dir="ltr">Tipps f&uuml;r Start-ups in der Fr&uuml;hphase, um schneller Top-Talente einzustellen</h2>

<h3 dir="ltr">1. Strukturierte und teambasierte Einstellungszusammenarbeit entwickeln</h3>

<p dir="ltr">Strukturierte und kandidatenfreundliche Einstellungsprozesse generieren Ergebnisse wie die Reduzierung unbewusster Vorurteile, die St&auml;rkung der Unternehmenskultur, das Treffen intelligenter Entscheidungen auf der Grundlage von Daten und die Verringerung von Redundanzen und der Zeit der Interviewer.</p>

<p dir="ltr">Die Nutzung von Rekrutierungssoftware wie <a href="https://www.ismartrecruit.com/de/blogs/leitfaden-zum-bewerberverfolgungssystem-fur-personalvermittler">Bewerber-Tracking-System</a> kann Start-ups dabei helfen, eine effektive teambasierte und strukturierte Einstellung durchzuf&uuml;hren, bei der jedes Mitglied am Prozess beteiligt ist und sich wertgesch&auml;tzt f&uuml;hlt.</p>

<p dir="ltr">Ein ATS erm&ouml;glicht es jedem im Einstellungsteam, &uuml;ber den Status des Prozesses in jeder Phase informiert zu bleiben und informierte Einstellungsentscheidungen zu treffen. Das personalisierte Portal hilft dem Team, die Kommunikation &uuml;ber Kandidaten und <a href="https://www.ismartrecruit.com/client-self-service-portal-recruitment">Kundenportale</a> reibungslos zu gestalten. Durch die Verwendung des Systems k&ouml;nnen die Personalverantwortlichen unterschiedliche Aufgaben den Teammitgliedern zuweisen. Es bietet Ihnen Zugriff auf Ihr Dashboard von &uuml;berall und erm&ouml;glicht es Ihnen, Kandidatenprofile zu &uuml;berpr&uuml;fen, <a href="https://www.ismartrecruit.com/de/blogs/interview-prozess/interview-zeitplanung">Interviews automatisch zu planen</a> und Videointerviews mit den Kandidaten durchzuf&uuml;hren.</p>

<h3 dir="ltr">2. Arbeiten Sie an Ihrer Arbeitgebermarke, um Top-Talente anzuziehen</h3>

<pre dir="ltr">
<img alt="Employer Branding" height="750" src="https://www.ismartrecruit.com/upload/blog/Employer_Branding.webp.dat" width="1260" /></pre>

<p dir="ltr">Es ist wahr, dass <a href="https://www.ismartrecruit.com/de/blogs/arbeitgebermarke-strategien">Employer Branding</a> ein wichtiger Parameter ist, um potenzielle Kandidaten anzuziehen. Laut einer Umfrage von LinkedIn stimmen <a href="https://business.linkedin.com/content/dam/business/talent-solutions/global/en_us/c/pdfs/ultimate-list-of-employer-brand-stats.pdf" rel="noopener" target="_blank">39﹪</a> der Befragten zu, dass Employer Branding ein langfristiger Trend sein wird, auf den man sich in Zukunft konzentrieren sollte, und <a href="https://business.linkedin.com/content/dam/business/talent-solutions/global/en_us/c/pdfs/ultimate-list-of-employer-brand-stats.pdf" rel="noopener" target="_blank">59﹪</a> der weltweiten Einstellungsleiter investieren mehr in Employer Branding.</p>

<p dir="ltr">Es geht darum, die Mission, Vision und Werte des Startups zu pr&auml;sentieren und die positiven Aspekte f&uuml;r potenzielle neue Mitarbeiter und aktuelle Mitarbeiter hervorzuheben.</p>

<p dir="ltr">Um das Bewusstsein f&uuml;r Ihr Startup zu sch&auml;rfen und eine starke Marke f&uuml;r Jobsuchende zu pr&auml;sentieren, m&uuml;ssen Sie an Ihrer Rekrutierungsstrategie arbeiten. Sie m&uuml;ssen relevante und &uuml;berzeugende Inhalte auf Ihrer Website ver&ouml;ffentlichen, um gleichgesinnte Menschen anzuziehen. Um zum Beispiel Technik-Enthusiasten anzuziehen, m&uuml;ssen Sie wissen <a href="https://www.appypie.com/how-to-make-a-website" rel="noopener" target="_blank">wie man eine Website erstellt</a>, die technikbegeistert ist und &uuml;ber die neuesten Techniktrends spricht.</p>

<p dir="ltr">Dar&uuml;ber hinaus erm&ouml;glichen <a href="https://www.ismartrecruit.com/recruitment-marketing">Rekrutierungsmarketing-Plattformen</a> Ihnen, die Vorteile der Werbung auf verschiedenen Social-Media-Plattformen f&uuml;r Ihre Marke zu nutzen und mit der Zielgruppe in Kontakt zu treten.</p>

<p dir="ltr">Verpassen Sie auch nicht die Teilnahme an Rekrutierungsveranstaltungen und Karrieremessen, da dies der beste Weg ist, um mit aktiven Kandidaten in Interaktion zu treten.</p>

<p dir="ltr"><strong>Hinweis:</strong> Messen Sie die Leistung kontinuierlich. Ver&ouml;ffentlichen Sie also konsequent hilfreiche Inhalte auf digitalen Plattformen, um eine maximale Anzahl von Personen zu erreichen.</p>

<h3 dir="ltr">3. Entwickeln Sie kreative M&ouml;glichkeiten, um die Rekrutierung zu vermarkten</h3>

<p dir="ltr">Steigern Sie die Aufmerksamkeit, indem Sie die offene Stelle effektiv vermarkten. Nutzen Sie die vorteilhaften Funktionen von ATS, wie die <a href="https://www.ismartrecruit.com/features-integration-with-career-website">Website-Integration</a>, um mit nur einem Klick eine unbegrenzte Anzahl von Stellen auf verschiedenen Jobb&ouml;rsen und Social-Media-Plattformen zu ver&ouml;ffentlichen. Erreichen Sie ein breiteres Publikum und schaffen Sie eine starke Markenbekanntheit, die es Ihnen erm&ouml;glicht, <a href="https://www.ismartrecruit.com/hiring-platform">schneller qualifizierte Talente zu finden und einzustellen</a>.</p>

<p dir="ltr">Das Team muss in E-Mail-Marketing-Kampagnen kreativ sein und das generische Kaltakquise-Template vermeiden, wenn es potenzielle Kandidaten erreicht. Stattdessen k&ouml;nnen sie etwas ausprobieren, das aufregend klingt. Zum Beispiel k&ouml;nnten sie schreiben: &quot;Hey, wir haben Schwierigkeiten, unseren Inhalt online zu vermarkten. Es scheint, als h&auml;tten Sie Erfahrung in diesem Bereich. Wir w&uuml;rden uns freuen, wenn Sie Teil unseres wachsenden Teams werden k&ouml;nnten und uns einige n&uuml;tzliche Einblicke geben w&uuml;rden.&quot; Solche personalisierten E-Mails schaffen ein positives Bild der Marke, und die Chancen, dass sie sich Ihnen anschlie&szlig;en, steigen.</p>

<p dir="ltr">Teilen Sie auch Videos auf verschiedenen <a href="https://www.ismartrecruit.com/blog-how-to-optimise-social-media-for-staffing-agencies">Social-Media-Kan&auml;len</a> &uuml;ber Ihre Mitarbeiter, die Einblicke in die gesunde und unterst&uuml;tzende Arbeitskultur des Unternehmens bieten. Seien Sie transparent &uuml;ber den Rekrutierungsprozess und erw&auml;hnen Sie alles klar in der Stellenbeschreibung.</p>

<h3 dir="ltr">4. Nutzen Sie Rekrutierungstechnologie, um den Rekrutierungsworkflow zu automatisieren</h3>

<pre>
<img alt="Recruitment Workflow" height="750" src="https://www.ismartrecruit.com/upload/blog/recruitment_workflow.webp.dat" width="1260" /></pre>

<p dir="ltr">In der Tat ist Technologie derzeit ein Segen f&uuml;r die Menschheit. Fast jede Branche nutzt Technologie, um Arbeitsabl&auml;ufe zu verwalten. F&uuml;r Startups ist sie zu einem Lebensretter geworden, da sie genauere Arbeit auf konsistenter Basis als Menschen bietet. Um den Rekrutierungsworkflow effektiv zu verwalten, kann Ihnen <a href="https://www.ismartrecruit.com/de/blogs/rekrutierungstechnologie-einstellung-verbessern">Rekrutierungstechnologie</a> enorm helfen.</p>

<p dir="ltr">Auf dem Markt gibt es Bewertungstools, um die F&auml;higkeiten und F&auml;higkeiten der Kandidaten zu bewerten. Zum Beispiel messen Tools wie <a href="https://www.codility.com/" rel="noopener" target="_blank">Codility</a> die Programmierf&auml;higkeiten der Entwickler. Andererseits kann das <a href="https://www.ismartrecruit.com/features#:~:text=iSmartRecruit Resume Parser kann take,appropriate fields in the database.">Lebenslauf-Analyse-Tool</a>import resumes from various job boards and scan the key information, filtering the suitable candidate. Moreover, to conduct the video interview effectively, recruiters can utilise video management software. The <a href="https://www.ismartrecruit.com/features-chat-bot">Recruitment Chatbot</a> provides 24x7 support and answers the standard questions. This way, it increases candidate engagement which is vital to provide a positive candidate experience.</p>

<h3 dir="ltr">5. Bieten Sie einzigartige Vorteile und Leistungen an</h3>

<p>To retain employees for a longer time, employers must provide attractive benefits. Hence, providing perks like flexible hours, family time, off-site events, and rewards would be immensely helpful in increasing the retention period of employees. Offer them the opportunities to learn more by providing the expense of the online course that can add value to employees&rsquo; knowledge.</p>

<h3 dir="ltr">6. Seien Sie datengetrieben</h3>

<pre>
<img alt="Recruitment Analytics" height="750" src="https://www.ismartrecruit.com/upload/blog/recruitment_analytics.webp.dat" width="1260" /></pre>

<p>Recruitment analytics and KPIs help hiring managers make data-driven recruitment decisions. Hiring managers can <a href="https://www.ismartrecruit.com/de/blogs/recruiting-kpis-fuer-rekrutierer">utilise recruitment KPIs</a> to measure the performance of the hiring process. Applicant Tracking System provides the analytics and <a href="https://www.ismartrecruit.com/features-reports">reporting feature</a> which a team can access to view the performance of the hiring process. The team needs to discover some useful analytics, such as time-to-hire, cost-per-hire, offer acceptance ratio, top sourcing channel, and drop-off per stage, to enhance the quality of the hiring process. These <a href="https://www.ismartrecruit.com/blog-recruitment-analytics-guide-to-optimize-recruiting">recruitment analytics</a> enhance the hiring process by providing information on the ineffective stages that can be removed and which sourcing and hiring channel are the most effective for investing more in them.</p>

<h2 dir="ltr">Abschlie&szlig;ende Gedanken zum Einstellen f&uuml;r Startups im Fr&uuml;hstadium</h2>

<p>In conclusion, it is way tougher when you are an early-stage startup because they are so many &ldquo;WHAT IFs&rdquo;, mistakes, instincts, and risks in your way, specifically when you are finding and hiring the best talent. It may look achievable when you start; however, sometimes, things don&rsquo;t work the way you planned. And that&rsquo;s okay too. Because, as an employer, it is essential to trust your instinct and take risks at this stage. Find out the mistakes, learn from them, and fix them. This way, you can enhance the hiring process for candidates and your employees. <strong>Happy Hiring For Growth!!</strong></p>

<pre>
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