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      "name": "Können KI-generierte Stellenbeschreibungen Recruiter ersetzen?",
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        "text": "Nein. KI kann das Entwerfen und Optimieren automatisieren, ersetzt jedoch nicht das kontextbezogene Wissen und Urteilsvermögen von Recruitern und Personalverantwortlichen. Eine menschliche Überprüfung ist unerlässlich, um Genauigkeit und kulturelle Passung sicherzustellen."
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      "name": "Führen KI-generierte Stellenbeschreibungen zu Bias?",
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        "text": "Das können sie, wenn nicht darauf geachtet wird. Bias entsteht aus Schulungsdaten und Aufforderungsdesign. Die Integration von Bias-Erkennung, Tools für inklusive Sprache und vielfältigen Überprüfer-Inputs hilft, dieses Risiko zu mindern."
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      "name": "Wie messe ich, ob KI-generierte Stellenbeschreibungen meiner Marke helfen?",
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        "text": "Verfolgen Sie Metriken wie Bewerberqualität, Bewerberdiversität, Zeit bis zur Besetzung und Zufriedenheit der Kandidaten. Überwachen Sie Arbeitgeberbewertungen und soziales Feedback auf Veränderungen in der Stimmung in Bezug auf Stellenanzeigen."
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      "name": "Gibt es rechtliche Risiken bei der Verwendung von KI für Stellenanzeigen?",
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        "text": "Ja. Falsche oder diskriminierende Sprache kann rechtliche Konsequenzen haben. Achten Sie auf rechtliche Überprüfung von Vorlagen, vermeiden Sie irreführende Behauptungen und dokumentieren Sie Genehmigungsprozesse."
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      "name": "Was ist ein gutes Governance-Modell für KI im Recruiting?",
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        "text": "Ein einfaches Governance-Modell umfasst eine Aufforderungsbibliothek, obligatorische menschliche Genehmigungen, regelmäßige Audits auf Bias und Genauigkeit, Schulungen für Einstellungsteams sowie Protokolle über veröffentlichte Inhalte und Bearbeitungen."
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      "name": "Wie starte ich mit KI-generierten Stellenbeschreibungen?",
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        "text": "Beginnen Sie mit einem Pilotprojekt für eine kleine Anzahl von Stellen, erstellen Sie Vorlagen, die auf die Markenstimme abgestimmt sind, fordern Sie menschliche Validierung an und messen Sie die Ergebnisse. Iterieren Sie basierend auf Leistung und Feedback."
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