<p>El panorama del reclutamiento está en constante crecimiento, y la frase "Los datos son poder" se hace más verdadera y relevante para mantenerse competitivo en el mercado de contratación.</p>
<p>Aquellos días de reclutamiento tradicional han terminado cuando las decisiones de contratación se hacían basadas únicamente en la intuición humana. Los reclutadores modernos y los profesionales de RR.HH. aprovechan el poder de la información basada en datos para tomar decisiones informadas que se alinean con los objetivos a largo plazo de su organización, reducen los costos de contratación y mejoran la calidad de los nuevos empleados.</p>
<p>Según LinkedIn, los profesionales de reclutamiento creen que analizar datos para tomar decisiones de contratación se convertirá en una parte indispensable del reclutamiento en los próximos cinco años.</p>
<p>Entonces, ¿estás buscando formas de crear las mejores estrategias de reclutamiento? ¿Quieres descubrir las ineficiencias y cuellos de botella de tu flujo de trabajo de reclutamiento? No te preocupes porque tenemos una solución en una sola palabra para todas tus preguntas. La palabra es "Analítica de Reclutamiento". Pero, espera, ¿cómo?</p>
<p>Sumérgete con nosotros en esta guía para aprovechar el potencial revolucionario de la analítica de contratación y por qué es importante.</p>
<h2>¿Qué es la Analítica de Reclutamiento?</h2>
<p>La analítica de reclutamiento son los datos en tiempo real que recopilas y organizas durante el proceso de contratación para entender su eficiencia y encontrar posibles lagunas. En la industria del reclutamiento, la analítica de reclutamiento también se conoce como analítica de contratación, analítica de canales de reclutamiento y analítica de adquisición de talento. Los nombres son diferentes, pero todos significan lo mismo.</p>
<p>Los gerentes de contratación, los profesionales de RR.HH. y los reclutadores rastrean, gestionan y analizan todas las métricas relacionadas con tu proceso de contratación. También se le llama métricas de adquisición de talento.</p>
<p>Básicamente, se trata de identificar y entender patrones significativos para la fuente de candidatos, selección y contratación. La analítica de reclutamiento ayuda a los equipos de contratación a calcular sus esfuerzos de reclutamiento y mejorar su estrategia basándose puramente en datos sólidos, no solo en instinto.</p>
<p>Antes de avanzar, entendamos por qué la analítica de contratación es crucial para los profesionales de reclutamiento.</p>
<h2>¿Por Qué es Importante la Analítica de Reclutamiento?</h2>
<p><img src="https://www.ismartrecruit.com/upload/blog/quality_of_hire_statistics.webp.dat" alt="quality of hire statistics" width="1260" height="753"><br><br></p>
<p>Antes de entender la vitalidad de las métricas de reclutamiento, tenemos que analizar una pregunta más fundamental: ¿Por qué la contratación basada en datos se ha convertido en el tema de moda recientemente?</p>
<p>¡La respuesta es demasiado simple! Las decisiones respaldadas por datos se toman basándose en evidencia pasada de lo que ha funcionado y lo que debería evitarse. De esta manera, los reclutadores identifican los rasgos de un reclutamiento exitoso y mejoran la eficiencia del proceso.</p>
<p>Así que, los datos son imperativos, y para usarlos eficazmente, necesitas analítica de reclutamiento, que te permite observar los datos de contratación de la manera más sencilla. Una encuesta realizada por LinkedIn encontró que los equipos de contratación con analítica de reclutamiento madura tienen el doble de probabilidades de mejorar sus esfuerzos de reclutamiento.</p>
<p>Al usar la analítica de reclutamiento de manera adecuada, los reclutadores y profesionales de RR.HH. pueden tomar decisiones informadas, aumentar la eficiencia, optimizar el flujo de trabajo de contratación, mantenerse adelante en el competitivo mercado de talentos y anticipar futuras necesidades y tendencias de contratación.</p>
<p>Ahora, exploremos en detalle los principales beneficios que los profesionales de adquisición de talento obtendrán de la analítica de reclutamiento.</p>
<h2>Principales 6 Beneficios de la Analítica de Reclutamiento</h2>
<p>Analizar y rastrear la analítica en reclutamiento ofrece numerosos beneficios fructíferos. Aquí están algunas de las principales ventajas de la analítica de contratación.</p>
<h3>1. Contratar Solo Candidatos de Calidad</h3>
<p>La analítica de reclutamiento ayuda a los reclutadores a aumentar la calidad y consistencia de los nuevos empleados.</p>
<p>Con las métricas de adquisición de talento a tu lado, puedes descubrir las mejores cualidades de cada candidato y ver si coinciden con lo que estás buscando.</p>
<p>Esto te dará claridad y simplificará tu proceso de búsqueda de candidatos.</p>
<h3><a title="most tracked statistics" href="https://www.linkedin.com/business/talent/blog/talent-strategy/predictions-on-how-recruiting-will-be-different-in-2025" target="_blank" rel="noopener"><img src="https://www.ismartrecruit.com/upload/blog/most_tracked_statistics.webp.dat" alt="most tracked statistics" width="1260" height="753"></a><br><br>2. Precisión en la Toma de Decisiones</h3>
<p>Los gerentes de contratación pueden tomar decisiones de contratación informadas y respaldadas por datos utilizando datos concretos y análisis de reclutamiento.</p>
<p>Además, será más precisa ya que no se basará en corazonadas, sino en información basada en evidencias.</p>
<h3>3. Obtener una Mayor Eficiencia en el Reclutamiento</h3>
<p>Las organizaciones pueden identificar fácilmente las ineficacias en la forma en que reclutan utilizando analítica de reclutamiento.</p>
<p>Luego, pueden implementar una solución para eliminar esos obstáculos que enfrentan, simplificar su proceso de adquisición de talento y adquirir talento de primer nivel más rápidamente para crecer.</p>
<h3>4. Proporcionar una Experiencia Positiva al Candidato</h3>
<p>La analítica de reclutamiento permite a los reclutadores y a los profesionales de RR.HH.</p>
<p>rastrear los comentarios y comportamientos de los candidatos, que pueden usar para refinar el proceso de solicitud, la comunicación y el compromiso general, lo que mejora la experiencia saludable del candidato y eleva el valor de la marca.</p>
<h3>5. Lograr Tasas de Retención Más Altas</h3>
<p>La analítica de reclutamiento revela tendencias y predictores de un buen proceso de incorporación, lo que permitirá a los profesionales de RR.HH.</p>
<p>abordar problemas potenciales que necesitan ser eliminados. Como resultado, los nuevos empleados obtendrán una experiencia de incorporación positiva que eventualmente impulsará excelentes tasas de retención de empleados.</p>
<h3>6. Elaborar Estrategias de Reclutamiento Dirigidas</h3>
<p>La analítica de reclutamiento hace que los reclutadores y los profesionales de RR.HH.</p>
<p>sean más inteligentes con su enfoque de reclutamiento al eliminar las conjeturas e incrementar los emplazamientos de talento más estratégicos a través de esfuerzos de marketing de reclutamiento que se dirigen directamente al público objetivo (candidatos top) que desean atraer.</p>
<p>La analítica en reclutamiento alimenta estrategias de reclutamiento que están personalizadas para tu organización e industria y funcionan bien para transformar positivamente la forma en que adquieres el mejor talento en el mercado laboral.</p>
<h2>Métricas Más Importantes en la Analítica de Reclutamiento</h2>
<p>¿Quieres pasar de un proceso de contratación mediocre a uno sobresaliente?</p>
<p>Entonces, necesitas rastrear y analizar las métricas de contratación y reclutamiento cruciales, que son las siguientes:</p>
<h3>1. Tiempo para Contratar</h3>
<p><strong>Tiempo de contratación = El día en que aceptan el trabajo - el día en que el reclutador contacta al candidato</strong></p>
<p>La métrica de tiempo para contratar es frecuentemente utilizada por gerentes de contratación y profesionales de RR.HH. para evaluar el tiempo requerido para contratar al talento más adecuado. Calculan el tiempo que toma desde que un reclutador abre una vacante hasta que un candidato acepta la oferta de trabajo. La métrica de tiempo para contratar es crucial para evaluar la eficiencia general del reclutamiento.</p>
<h3>2. Costo por Contratación</h3>
<p><strong>Costo por contratación = (Costos de reclutamiento internos + costos de reclutamiento externos) / número total de contrataciones</strong></p>
<p>Los reclutadores obtendrán el monto total gastado para llenar un puesto vacante, que incluye publicidad de trabajo, cargos de suscripción de software de reclutamiento, tarifas de reclutadores y tiempo del personal. Mantener este número bajo control asegura que el proceso de reclutamiento sea rentable.</p>
<h3>3. Calidad de la Contratación</h3>
<p>¿Quieres medir el rendimiento del primer año de los nuevos empleados? ¿Quieres revisar su progresión y su impacto en el equipo? Entonces, esta métrica de reclutamiento te dará una visión de cuán bien está identificando el proceso de reclutamiento a los mejores talentos.</p>
<p>La encuesta de LinkedIn encontró que el 40